Gérer un risque accepté

Réponse courte

Une acceptation doit être motivée, bornée dans le temps et réexaminée quand ses hypothèses changent.

Disponibilité produit : À confirmer pour le rejeu d’interface ; méthode utilisable sur les données accessibles. Les modules et commandes dépendent de l’édition et des permissions ; libellés à confirmer lorsque la recette n’est pas réalisée.

Préparer la démarche

Travaillez sur un produit et une version identifiés, avec les personnes habilitées et des sources partageables. Les étapes ci-dessous organisent le travail humain ; elles ne promettent pas un workflow automatique supplémentaire.

Étapes et décisions

1. Identifiez le risque, le produit/version, ses conséquences et les mesures déjà appliquées.
2. Présentez les options de traitement et les raisons de l’acceptation au décideur habilité.
3. Consignez décision, justification, responsable, conditions et échéance de revue.
4. Conservez les preuves soutenant les hypothèses et les éventuelles actions de surveillance.
5. Rouvrez la décision en cas de changement d’exposition, nouvelle exploitation ou preuve contradictoire.

Résultat attendu

L’acceptation reste visible comme un arbitrage, pas comme une disparition du risque.

Limites et récupération

L’acceptation n’annule ni les exigences légales ni une éventuelle obligation de signalement. Si une information manque, attribuez sa vérification et conservez l’incertitude plutôt que de la remplacer par une hypothèse non signalée.

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Article issu de la base de connaissance CRA Manager.