Sélectionner une stack modèle

Réponse courte

Dans l’étape Stack du scan, choisissez le modèle qui correspond le mieux au produit, puis contrôlez chaque composant suggéré.

Disponibilité produit : Disponible.

Objectif

Accélérer l’inventaire sans remplacer la connaissance technique de l’équipe.

Droits nécessaires

Admin organisation ou Contributeur.

Avant de commencer

Connaissez le type de produit, son architecture générale et ses principaux services.

Étapes

1. Lancez ou reprenez un scan.
2. Atteignez l’étape Stack.
3. Comparez le libellé et la description des modèles.
4. Sélectionnez le modèle le plus proche.
5. Examinez la liste proposée avant de continuer.

Résultat attendu

Des composants standards sont suggérés pour décision ; ils ne sont pas encore tous confirmés.

Bonnes pratiques

Préférez le modèle fonctionnellement proche, puis corrigez les écarts.

Erreurs fréquentes

• Choisir un modèle pour son nom uniquement.
• Considérer la suggestion comme un SBOM.

Que faire si cela ne fonctionne pas

Si aucun modèle ne convient, utilisez l’inventaire manuel et signalez le besoin au responsable des référentiels.

Contexte métier approfondi

Sélectionner une stack modèle s’inscrit dans une chaîne de pilotage : définir le périmètre, collecter des informations vérifiables, prendre une décision, affecter un responsable puis conserver une trace. Une donnée isolée est rarement suffisante. Elle doit être rattachée au bon produit, à une version ou une période et à la personne qui l’a confirmée.

Dans Guides pas à pas, CRA Manager sert de support de coordination. L’outil rend les informations comparables et facilite les revues, mais la qualité du résultat dépend des données saisies et de la validation des équipes compétentes. Une estimation, un statut ou un export ne constitue donc ni une certification, ni un avis juridique, ni une évaluation de conformité officielle.

Exemple de mise en situation

Une équipe prépare la revue d’un produit exposé sur Internet. Elle vérifie d’abord que la fiche décrit la version réellement distribuée, puis rapproche inventaire, signaux, risques, actions et preuves. Les désaccords sont consignés au lieu d’être masqués. Le responsable peut alors expliquer ce qui est confirmé, ce qui reste à vérifier et quelle décision est attendue.

Points de contrôle avant validation

• Vérifier l’organisation et le produit actifs avant toute création ou modification.
• Employer un intitulé compréhensible par une personne extérieure à l’équipe.
• Renseigner la source, la date, le périmètre et le responsable lorsque ces champs existent.
• Relire le résultat enregistré et ne pas déduire une conformité d’un simple statut.
• Prévoir la prochaine revue si l’information dépend d’une version ou d’une échéance.

Bonnes pratiques complémentaires

Privilégiez des informations courtes mais vérifiables. Nommez les responsables par fonction lorsque l’organisation change souvent. Reliez les preuves à l’objet qu’elles étayent et conservez l’historique des décisions importantes. En revue, commencez par les données les moins fiables ou les enjeux les plus élevés plutôt que par les éléments déjà complets.

Erreurs fréquentes à éviter

• Copier une conclusion d’un autre produit sans vérifier son applicabilité.
• Confondre une donnée importée avec une qualification humaine.
• Utiliser une valeur par défaut pour faire disparaître un champ incomplet.
• Clôturer un travail sans résultat attendu ni preuve exploitable.
• Présenter un indicateur CRA Manager comme une décision réglementaire.

Limites et précautions

Le contenu doit être adapté au rôle de l’organisation, au produit et à sa mise à disposition. En cas de doute sur le champ du règlement (UE) 2024/2847, la procédure d’évaluation ou une obligation de notification, sollicitez les fonctions juridiques, cybersécurité ou conformité compétentes. CRA Manager aide à préparer et tracer leur analyse ; il ne s’y substitue pas.

Exemple concret de revue

Lors d’une revue trimestrielle consacrée à « Sélectionner une stack modèle », le pilote présente le produit et la version concernés, puis sépare les informations confirmées des hypothèses. Il montre la source, la date de collecte, les décisions prises et les travaux encore ouverts. Une autre personne vérifie que les éléments appartiennent bien au bon périmètre et que les preuves permettent de comprendre le résultat sans connaissance implicite du projet.

Si une donnée importée contredit une information déclarée, l’équipe ne choisit pas arbitrairement la valeur la plus favorable. Elle recherche la cause, documente l’écart et affecte la vérification à un responsable. Le compte rendu précise enfin la prochaine échéance et les conditions nécessaires à la clôture. Cette discipline rend la décision explicable dans le temps et évite qu’un indicateur synthétique masque une information fragile.

Point de vigilance supplémentaire

Avant toute diffusion externe, relisez les termes réglementaires, retirez les données inutiles et vérifiez que les limites sont visibles. Une capture, un export ou un statut isolé ne doit pas être présenté comme une validation officielle.

À retenir

Dans l’étape Stack du scan, choisissez le modèle qui correspond le mieux au produit, puis contrôlez chaque composant suggéré.

Articles liés

• Lancer un scan manuel
• Confirmer ou rejeter un composant

Bloc IA support

Intention principale

Guider le choix d’une stack modèle.

Questions utilisateur couvertes

• Quel modèle choisir ?
• Le modèle confirme-t-il les composants ?

Réponse courte recommandée

Choisissez la famille la plus proche, puis confirmez chaque composant réel ; le modèle reste une suggestion.

Réponse détaillée recommandée

Donner les cinq étapes et expliquer la différence avec un inventaire.

Ne pas répondre automatiquement si

• Aucun modèle n’est représentatif.
• Les suggestions sont manifestement incohérentes.

Articles à proposer ensuite

• confirmer-rejeter-composant
• ajouter-un-composant

Article issu de la base de connaissance CRA Manager.